今年以來，麗水全市上下深入貫徹落實全市“兩山”發展大會精神，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，牢固樹立“項目為王、項目為綱”理念，以“新思路、新方法、新舉措”凝心聚力推項目，形成“日日抓推進、時時在攻堅”的濃厚氛圍，全市重點建設保持強勁推進勢頭，呈現快速推進態勢。

1-8月，麗水市225個重點建設項目完成投資193.5億元，完成年度計劃投資的73.45%，比上月增加11個百分點，同比增長20個百分點；全年70個計劃新開工項目，已開工47個，開工率達67%。其中：46個省重點建設項目完成投資48.57億元，完成年度計劃投資的79.75% ，13個計劃新開工省重點建設項目已100%開工建設；26個省大花園建設重大項目完成投資61.77億元，完成年度計劃投資的83.36%。

一、新思路：突出頂層設計，形成項目推進合力。強化工作謀劃。首次編制全年重大項目推進工作清單，建立全時段、全天候、全鏈條閉環管理推進體系，明確全年工作重點，更好地把握工作節奏。一季度即下達2019年度《重點建設項目形象進度計劃》，明確每個項目的年度投資任務和形象進度目標，做到項目早謀劃、任務早下達、工作早啟動。強化領導領辦。實行領導領辦重大項目制度，落實30位市領導領辦98個重大項目，編印領辦項目服務手冊，切實形成“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的工作機制。市委、市政府主要領導分別多次專題調研推進重大項目建設。市政府分管領導現場辦公、協調推進重大項目。強化部門聯動。落實重大項目聯席會議機制，組建項目工作專班，建立項目推進交流督辦群，相關單位各司其職、主動服務、通力協作，全程跟蹤服務項目建設，定期組織專班成員討論、研判項目進展情況，確保項目建設有序推進，全力營造 “大抓項目，抓大項目”的工作氛圍。

二、新方法：突出目標導向，營造項目推進氛圍。實行掛圖作戰。強化目標引領，科學分解年度任務，225個重點建設項目逐個倒排路線圖和時間表，逐項落實責任，抓節點、破難點，促開工、抓實施，確保項目按計劃推進。同時，制定項目政策處理點位圖，掛圖作戰，強化用地保障；每月跟蹤項目進展，通報排名情況。定期亮燈預警。為確保完成年度任務，形成“比學趕超”項目推進氛圍，今年我市首次對市領導領辦項目、市重點建設項目實行亮燈預警機制，對進度滯后、未按計劃開（完）工項目亮紅燈預警和通報。對連續亮紅燈2次以上的項目將列入重點監測清單，適時進行“點穴式”督查服務。注重考核激勵。按照全覆蓋原則，將重點建設項目推進任務全部納入市政府部門重點工作責任清單，并作為市委市政府綜合考核的重要內容。同時，樹牢目標導向、問題導向、結果導向，以實績論英雄，以結果論成敗，出臺項目推進考核細則，充分激發各地各部門工作積極性和主動性。

三、新舉措：突出過程管理，務求項目推進實效。“面對面”交流培訓。第一時間舉辦2019年新開工項目對接培訓會，對計劃新開工項目進展情況、存在問題和下步工作逐一對接，并邀請規劃、建設、水利等9家單位業務專家對如何加快項目前期推進及審批事項流程和要點進行系統培訓，大力提升項目單位業務能力，力促大部分項目提前開工，確保所有項目按期開工。“點穴式”督查服務。上半年，市政府督查室、市重點辦聯合對22個未開工或進度滯后的重大項目進行專題調研服務，協調交辦了245個具體事項，實行清單式、銷號制管理。同時，對推進滯后項目，市重點辦適時上門服務，逐個查找賭點、難點，對癥實策，推動項目加快實施。“叮盯釘”問題協調。分級分類組建重大項目推進釘釘即辦群，項目問題直接在釘釘群晾曬，實時組織協調交辦，做到一般問題群內即時協商解決，難點問題專題研究解決，重大問題形成建議報政府研究決策。始終保持“叮盯釘”的精神，一著不讓狠抓難題破解，千方百計服務項目建設，力求問題即報即清，確保問題銷號、項目有序推進。

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